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  我国数控木工机械的产品品种相对于较少，开发以及交货周期较长，虽然市场需求越来越大，但是市场占有率依然偏低，大量的木门加工企业依然选择传统木工机械。

　 而技术方面，国产的数控木工机械不管是技术开发能力还是生产能力与国外同类产品在总体上依然有一定差距，竞争力不强软件开发投入不足，开发的数字控制系统缺少共同的软件标准以及支撑平台，产品实现系列化，产业范围也有些狭窄。

　　据统计，际市场上大量消费的专用数控木工机械、全套装备我国则出口较少。我国机械出口原本到香港、东南亚及东欧等市场为主。90年代后出口多元化发展趋向明显，起头向南美、中东、荷兰扩展，对于英国、美国、加拿大出口额也较前之前大幅度提高。　

　　目前数控木工机械，缺乏发展数字控制产业的政策以及技术组成一套体系。40多年来，我国政府对于数控木工机械的发展给予了大量的支持，在政策上也陆续出台了一些支持办法，对于数控木工机械的发展起了很好的增进效用。但在市场的培育和发展不是一朝一夕之功。

　　同时，数控木工机械的发展需要较高的零部件专业化技术组成一套体系来支承，而我国工业发展的总体水平尚不足以应对这种体系的建立，国家对于这种组成一套体系的建立没有大肆措出台，也缺少相应的政策支持，故而未能对于数字控制产业的发展起到更有力的鞭策效用。

　　还有，在普通木工机械的需求量依然旺盛的形势下，木工机械行业被市场假像所引导，大部门企业顾及面前好处，没有实时寄托壮大起来的力量举行研发和升级，而是一味加大普通木工机械产量，放松了技术创新，看不到产业的发展趋向，从而错过了产业的最好机会，丧掉了更进一步发展的技术根蒂根基以及产品升级

　　面对进口数控木工机械竞争的巨大压力，我国国内市场对于数控木工机械以及数字控制系统快速增加，成为工业发达国家竞相争夺的方针。面对于强手如林的国际竞争对手，国内数控木工机械以及数字控制系统无论是机能、质量，还是价格都难以与发达国家产品相抗衡。

　　那么，面对竞争，国内的数控木工机械行业是否就无能为力呢？答案显然是否定的，一些有远见的企业已经走在了对抗国外木工机械巨头的前列。例如上海舒平精工机械有限公司得发展历程就为我们对抗这种竞争提供了一个很好的模式，该公司最早以为日本的数控木工机械企业提供OEM，积累了丰富的生产加工经验，继而投入巨资，与日方一批拥有几十年数控木工机械开发经验的工程师合作，结合国内木门企业的需求，开发出了一系列适用于国内木门企业需求的数控木工机械产品，并在生产销售过程中不断收集国内木门企业行业的实际问题和困难，进而推出了PZ.DK,DZ等木门加工中心，在木门加工中心的细分市场上获得了突破。诸多知名木门品牌纷纷选购了舒平精工的木门加工中心，组成木门生产线，提升生产效率，降低人员配置，减少损耗率，进而提升了市场竞争力。

　　由此可见，想要与国外的数控木工机械巨头们竞争，至少有两点是值得国内的数控木工机械企业去做并且做得到的：

1.提升企业自身的技术含量，掌握自主知识产权，自己研发的软件自主生产的产品才是自己的，而不是从软件到硬件全部都是买来的，没有自己的知识产权就不能掌握企业自身的命运。

2.不贪大求全，不要妄图一口吃成胖子在所有方面一下子超越国外同行，而是打好基础，关注每一个细分市场，在这个市场上掌握客户的需求和困难，并结合第一条开发出真正适合客户需求满足客户需要解决客户实际问题的现金的数控木工机械。